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63岁宋志平卸任中国建材集团董事长:守望央企四十载 一生做好一件事

2019-12-25

导语

“我把大半生的韶光都交付给了企业,倾泻了悉数的汗水和稠密的爱情。我信仰终身做好一件事,这些年一向扎根企业,痴心不改,无怨无悔。咱们这代人是走运的,咱们的作业开展和个人前进,与变革开放、大国兴起的巨大进程紧紧交融在一起。是这个充溢变革和立异精力的年代造就了咱们这代创业者,是这个沧桑剧变走向复兴的国家造就了我国建材集团等大批优秀企业。”

——宋志平

他性情温文,语调舒缓;他干事果断,坚定不移;他勇于担任,赋有情怀;他喜爱读书,学识渊博。在他的脸上,总有一丝温文的浅笑;在他的身上,总有一股温情的力气。是他,发明了两个国际500强的传奇故事;是他,大规模推动混合所有制、创立国企变革新形式;这样一位一向为媒体所重视的风云人物、明星企业家,就在今日,正式离别作业了40年的央企舞台。

他便是我国建材集团董事长、党委书记宋志平。

63岁宋志平卸职我国建材集团董事长:守望央企四十载 终身做好一件事

11月13日的北京,秋意浓浓,在西三环国海广场我国建材集团的办公大楼里,正在举办一场央企领导人新旧交替的干部会。已届63岁、超期服役的宋志平将从这一天开端,卸职我国建材集团董事长、党委书记一职。

面临他作业了40年的企业,面临他朝夕相处的搭档,宋志平充溢着留恋和不舍。他将我国建材视为自己的生命,当作自己的孩子。在退休之际,他仍不忘苦口婆心:“期望活跃秉持艰苦创业的精力、秉持联合向上的文明、秉持变革立异的方向。”宋志平还苦口婆心地提出了“两个有必要紧记”:有必要紧记我国建材底子薄、根底差的草根央企,虽然这些年取得了一些效果,但仍是比较软弱,不能有任何的自满情绪;有必要紧记我国建材是充沛竞赛范畴的作业,是十分汗水一份收成的企业,不能有任何的疏忽大意。关于我国建材的未来开展,宋志平充溢期许,“期望我国建材能终究完成三步走战略方针,成为高质量开展、国际一流、受人尊重的巨大企业。”“我虽然退休了,可是往后的日子里仍旧会关怀、支撑公司开展,仍旧会为公司开展鼓与呼。”

在同一央企担任掌门长达17年,这在国资体系是极为稀有的现象,但这也正阐明国资委对宋志平才干和水平的高度认可:“宋志平同志思维政治素质好,方针理论水平高;企业办理阅历丰厚,战略决策和驾御全局才干强;开拓立异认识强,作业心和职责感强;视界开阔,勤思善学;讲全局,重联合,在广阔干部职工中有着很高的声威。”

63岁宋志平卸职我国建材集团董事长:守望央企四十载 终身做好一件事

这些年来,宋志平的身上有许多标签:首位一起担任两家央企的“双料董事长”;带领我国建材集团和我国医药集团两家央企双双进入国际500强,被称为“我国的稻盛和夫”;带领企业施行了大规模的混合所有制变革,被称为“混合所有制变革教父”;出书10多部个人办理专著,为业界贡献许多深邃的办理思维和可学习的办理事例,被称为我国的“企业思维家”。

成功印记的背面,实际上是荆棘满地。宋志平感叹:企业的成功是九死终身,其实成功都是“熬”出来的,是“炼”出来的。做企业需求专心与痴迷,企业家要仔仔细细地把企业作为终身的作业,终身做好一件事足矣。

“终身做好一件事”,这是宋志平的人生信条。正由于这样,他在央企守望了四十年,他充溢爱情地说:“我把大半生的韶光都交付给了企业,倾泻了悉数的汗水和稠密的爱情。我信仰终身做好一件事,这些年一向扎根企业,痴心不改,无怨无悔。咱们这代人是走运的,咱们的作业开展和个人前进,与变革开放、大国兴起的巨大进程紧紧交融在一起。是这个充溢变革和立异精力的年代造就了咱们这代创业者,是这个沧桑剧变走向复兴的国家造就了我国建材集团等大批优秀企业。”

逆袭:从“草根央企”到双料国际500强

从1979年23岁的宋志平大学毕业进入北新建材担任技能员开端,他在国企作业了整整四十年。而这个时期,我国也正好迎来了汹涌澎湃的变革开放。

“回过头来看,我在企业里的几回‘进场’如同都与困难有关。”宋志平说,“不管是开端做销售员,仍是后来做副厂长、厂长,包含到中新集团做总司理、去国药集团任职等等,一路走来,都是由于企业遇到了一些困难,需求一个负职责的人去做。”


63岁宋志平卸职我国建材集团董事长:守望央企四十载 终身做好一件事

图:1993年宋志平为石膏板生产线焚烧

1993年1月16日,36岁的宋志平被任命为北新建材厂厂长。其时北新建材面临着困难局势,国企吃大锅饭,职工缺宿舍,薪酬多年未涨。宋志平以为,做企业千难万难,最难的在于进步人的活跃性。

就任伊始,他就考虑怎么点着职工心中的火。他向职工许诺,“薪酬年年涨,房子年年盖”,职工心中的火被点着了,企业渡过难关。

1997年,宋志平将企业带到深交所上市,凭借着资本商场的力气以及雷厉风行的内部变革,北新建材很快成为作业的领头羊。2002年,宋志平46岁。这一年,他被任命为我国新型建材集团总司理,但迎候他的不是鲜花。就任当天,坐在主席台上的宋志平收到了法院冻结财物的通知书。全体状况十分糟糕,公司资不抵债、银行信用为负、企业远景无望。

63岁宋志平卸职我国建材集团董事长:守望央企四十载 终身做好一件事

图:宋志平成功将我国建材和我国医药两家国企带进国际500强

这便是宋志平口中常说的“草根央企”的原型。就任后,宋志平带领团队调整公司开展战略,把水泥作为未来的开展方向,并打开了大规模的重组举动。从2006年开端,宋志平开端了一场气势磅礡式的作业重组。短短几年间,我国建材敏捷重组近千家企业。先是收买了徐州海螺,然后进行“汪庄谈判”,重组南边六省一市,继而“挥师北上”,接着“解放大西南”,先后建立了中联水泥、南边水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司,一跃成为国际水泥大王。我国建材的这一成功实践引起了哈佛商学院的重视,终究中选哈佛商学院事例,成为为数不多的我国事例之一。

把我国建材带得风生水起之时,2009年6月,宋志平被任命为我国医药集团董事长。宋志平敏捷进入人物,带领团队为国药集团定下了打造医药健康工业渠道的战略定位,并依据在我国建材的阅历,敏捷打开了许多大手笔的联合重组活动,使其时的国药有用弥补了制作和研制方面的缺乏,并一跃成为我国最大的医药集团。

十余年韶光,宋志平让我国建材运营额翻了100倍;5年时刻,宋志平让国药集团运营额翻了5倍。这个“双料董事长”把两家企业双双带入国际500强。放眼全球,也只要日本“运营之父”稻盛和夫与其相类。


63岁宋志平卸职我国建材集团董事长:守望央企四十载 终身做好一件事

图:2016年8月我国建材和我国中材两家央企成功施行两材重组

到2016年,宋志平又牵头成功施行两材重组,到2018年,两家香港上市公司又完成了换股吸收兼并。

“两材重组”的作用十分好,不只企业上下调和,而且完成了1+1>2的预期作用,真实做到两家人成为一家人,两股绳拧成一股绳。从成绩上看,2018年完成赢利总额207亿元、比重组前的2015年增加266%,运营收入3480亿元,比2015年增加28%。到2018年,我国建材在财物总额、运营收入、息税前赢利三项方针都超过了国际建材巨子圣戈班,成为国际500强建材企业榜首。在2019年7月国务院国资委举行的中心企业担任人研讨班上,被约请上台沟通的宋志平通报了这一成绩。

“有人以为国企不必变革照样可以搞好。回想自己40年来搞企业的阅历,我可以明确地说,没有变革就没有国企的今日。变革正是奔着处理问题打开的。已然重任在肩,已然别无挑选,咱们就有必要英勇跨步,哪怕前方荆棘布满,也要一路向前,永不回头。”宋志平说。

跨过:从办理到运营

有人问宋志平:“掌管大企业,您觉得自己最成功的当地在哪里?”

宋志平答复他:“看到时机捉住它,然后拟定一个明晰的战略,而且义无反顾地实行下去。”

我国建材能快速开展,便是顺势而为。宋志平说,做企业有必要了解环境,捉住时机。一旦确认了适宜的方针,缺什么找什么,全神贯注把这件事做成。

63岁宋志平卸职我国建材集团董事长:守望央企四十载 终身做好一件事

图:2019年宋志平在中心企业担任人研讨班讲演现场

宋志平自己也坦言:不管是从带领北新脱困到带领我国建材集团和国药集团先后进入国际500 强,从探究“央企市营”形式到开展混合所有制经济,从水泥作业的无名小辈到成为全球水泥大王,从供应侧结构性变革到加速“一带一路”商场布局……这一次次的攀爬、一次次的跳动,并不是由于他有什么三头六臂、先见之明,而是依照事物开展的内涵逻辑,一路顺势而为的效果。他常想,企业运营历来都不是一件碰运气的事,所谓运营的才智,其实便是可以发现规则、遵从规则并使用规则来处理企业的实际问题。

宋志平回想到,哈佛大学资深办理教授约瑟夫·鲍沃曾问他:“这么多年让你睡不着觉的是什么?”他说:“怕想错了。”一旦犯错,或许时机就没了。

他说,对一个企业家来讲,跟着技能进步、竞赛加重,企业的不确认性越来越高,要运营好企业,不但需求好的办理,更需求好的运营。办理是正确地干事,处理功率问题;而运营则是做正确的事,处理效益问题。

好的运营便是让企业家学会做正确的事,有必要把办理作业下移,交由分管领导和中层干部承当。作为运营者,做正确的事便是要面临商场的不确认性、立异的改变、商业形式的改变,做出决议和挑选,这恰恰是今日的运营者真实要面临的作业。

在回想我国建材这些年的开展时,宋志平感到比较幸亏的是,他们完成了从办理到运营的跨过。作为运营者,他们首要挑选了一个正确的战略,缺什么找什么,尤其是对水泥事务的整合。其次是挑选了一大批痴迷者,一心一意在做企业。第三是完成从了竞赛到竞合,确保了商场的健康化。第四是完成了从“量本利”到“价本利”,确保了产品的价值和赢利。

布道:从企业思维家到企业教育家

宋志平以为,企业家最名贵的,便是在整个创业和运营进程中所构成的思维。

他常讲,我国企业的下一个方针,不只是跻身国际500强企业之列,更要发明代表年代精力和魂灵的企业思维,用一流的思维刻画一流的企业。

宋志平便是这样的人。多年来他不停地学习、不断地实践,开创了“央企市营”、“整合优化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”“三精办理”等变革立异形式,被企业界推重为“宋志平形式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,发明性提出“央企的实力+民企的生机=企业的竞赛力”公式,宋志平也被公以为我国混合所有制变革的先行者。

63岁宋志平卸职我国建材集团董事长:守望央企四十载 终身做好一件事

图:宋志平为国资委国企变革“双百举动”专题训练班授课

他的这些植根于我国企业土壤的扎实事例,构成了一整套体系的企业变革开展思维。更可贵的是,他一向笔耕不辍,将他的思维、阅历进行体系总结,结集出书。到目前为止,他已出书了《容纳的力气》《央企市营》《国民共进》《我的企业观》《整合优化》《运营战略》《笃行致远》《问道变革》《运营心得》《变革心路》《问道办理》《问道立异》等10多部作品。


63岁宋志平卸职我国建材集团董事长:守望央企四十载 终身做好一件事

图:宋志平部分作品

这些作品既是一部部精彩纷呈的思维荟萃,又是一部部浅显易懂的实战教案,仍是一部部融会贯通的特征专著。这些作品传递出来的阅历和思维源自长时刻的企业实践,是循环往复的整理提炼,是共性规则的概括总结,是百战往后的认真反思,是久久为功的思维结晶。每一条阅历或经历都是宋志平用“终身做好一件事”的汗水磨出来的,是用辛勤耕耘的汗水和泪水浇灌出的思维之花。他也因而被业界称为“企业思维家”。

关于自己的这些思维和心得,宋志平以为自己有职责传达出去,贡献给社会,谋福于后人。所以,他又多了一个布道者的人物,阅历中又增加了教授、导师和讲师的身份,教书育人,传道授业解惑。

他受邀担任了中组部的讲师团成员和“党的十八大”精力讲师团成员。他还受邀担任国内多家高等学府的兼职教授,常常被约请到北大、清华、国家行政学院等高等学府讲课。他仍是全国MBA教育辅导委员会三届委员。

在国资国企体系,他更是专门的训练导师,他是国务院国资委大连高档司理学院EMT项目专家辅导委员会主任,该项目专心于国企领导人员体系化训练。

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图:宋志平到我国传媒大学讲国企公开课

在担任央企掌门人这17年间,宋志平在办理企业的一起,常常被约请到中心企业和当地国企,深化一线,传经布道。这些年来,不少央企、当地国企的担任人和高管,都听过他的讲课。

立意高远而又浅显易懂,进步理论又辅之以实操佐证,宋志平每次的授课都取得火热反应。一些年青的央企高管笑言:“咱们是听着宋总了解的声响长大的。”

他不停地到国内乃至国际尖端论坛、峰会、大学讲演,在各种场合活跃发声,弄清大众对国企的误解,解读对方针的了解,一起大力呼吁变革,传达企业运营的思维与心得。

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图:宋志平在哈佛商学院同享我国建材事例

讲演授课、采访撰文、著书立说,虽然这些占有他简直悉数的业余时刻,但他却乐此不疲。他期望让更多的后来人,能从他们这一代的阅历和阅历中得到启迪和罗致养料。


智囊:从中企研到中上协

本年5月11日,我国上市公司协会会员代表大会在北京举行,宋志平被选举为新一届的我国上市公司协会会长。这次中选,为宋志平又供给了一个簇新的舞台。

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图:2019年宋志平中选我国上市公司协会会长

面临3700多家上市公司、约60万亿元总市值的大盘子,怎么带领协会协助他们完成高质量的开展?这对宋志平来讲,职责很大,使命很重。但他对上市公司的开展,既有决心,更有底气。他深谙资本商场之道,又有着丰厚的办理上市公司的阅历。

他担任上市公司董事长近20年,他领导的我国建材旗下的上市公司就有14家,有A股公司、H股公司和红筹股公司。每年,他还会带队进行路演,与各类投资者进行充沛而深化的沟通。

63岁宋志平卸职我国建材集团董事长:守望央企四十载 终身做好一件事

图:1997年北新建材在深交所上市

一起,他对公司上市情有独钟。1997年,他推动北新建材在深交所上市。2006年,他推动我国建材在香港联交所上市。2009年,他推动国药控股在香港联交所上市。他曾多次讲到,没有上市,就没有我国建材和国药的今日。他领导的每一家企业都是由于上市而取得严重起色的。

宋志平说,他的首要使命是全面进步上市公司的质量,上市公司是资本商场的柱石,有好的上市公司才有好的资本商场,有好的资本商场才干培养好的上市公司。他对搞好上市公司决心满满,在一次上市公司座谈会上,他鼓舞咱们说,不信春风唤不回!

63岁宋志平卸职我国建材集团董事长:守望央企四十载 终身做好一件事

图:2006年我国建材在香港联交所上市

从就任到现在仅半年时刻,他的脚印遍布全国,为上市公司董事长授课、在各种论坛讲演、承受媒体专访,活跃发声,教授阅历,呼吁加强公司管理,进步上市公司质量。

之所以这么快进入状态,由于他对掌握协会十分熟稔。实际上,在此之前,他现已担任了7年的我国企业变革与开展研究会的会长。上一年,他又连任会长。

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图:2009年国药控股在香港联交所上市

在7年间,他带领我国企业变革开展研究会不断移风易俗,活跃开展企业体制变革、企业转型晋级等企业变革与开展相关课题的调查研究、咨询服务等作业,每年均发明了多项有严重影响的智力效果,为相关政府部门拟定国家方针供给了许多建设性定见。

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图:2017年12月宋志平中选国际水泥协会开创主席

作为作业的领军人物,他还在2017年12月中选国际水泥协会开创主席,成为我国大型根底性工业范畴首位中选国际级作业协会主席的我国企业家。

国际水泥协会是一个刚刚建立的安排,有33个国家、59个开创水泥企业参会并选举产生国际水泥协会实行委员会、主任和主席。

作为国际水泥协会首任主席,宋志平表明将联合协会成员企业,活跃争取包含各国政府及非政府安排在内的各方面的支撑,保护作业利益,实行社会职责,一起推动国际水泥工业走向可持续开展的未来。

在他的领导下,国际水泥协会敏捷成为全球水泥企业和相关安排一个沟通同享的渠道,倡议立异、同享、绿色、容纳、安全的可持续开展理念,致力于全球水泥作业的健康开展。尤其是高度重视新兴国家水泥作业的开展,推动了“一带一路”上水泥工业的布局和开展。

国际水泥协会、中企研、中上协,三大协会各自独立,各有偏重,需求花费许多的时刻和精力,可是宋志平乐此不疲。了解宋志平的人都知道,他是个精力旺盛的人,他常年飞翔于国际各地,他每天只睡5个小时左右,常常早上4点多就起床,开端作业学习。他的每天总是充分而繁忙。他常说,繁忙的蜜蜂没有悲痛的时刻。

生命不息,求索不止。老骥伏枥,志在千里。退休后的宋志平会仍旧繁忙,他不会停下变革立异的脚步,不会停下考虑总结的脚步,不会停下提炼进步的脚步。

企业家、思维家、教育家、学者、社团首领……多年来,他不停地在这些身份中切换,但他一向没有脱离一个中心,那便是企业,不管做企业家、做企业思维家,仍是做企业教育家,他一向环绕自己终身做好一件事的信仰——做企业。

他厚意地说:“咱们这一代人,要传给后来者的不只是好的企业,还有咱们这些年来的阅历和经历,要让年青一代知道当年的探究和过往的路程,为他们标上路标和指示牌。”

来历:企业观察报

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